1.2.3 Culturele activiteiten, instellingen en educatie
Culturele activiteiten zijn gericht op het vergroten van de levendigheid en het versterken van de economische identiteit van Hilversum als stad van media, muziek en architectuur. Hierbij wordt ingezet op de pijlers Muziek en podiumkunsten, Media en Film, Architectuur en beeldende kunst en Cultuureducatie en -participatie. De gemeente biedt cultuur aan alle Hilversummers en in alle wijken. Culturele instellingen op professioneel en amateurniveau zijn essentieel voor culturele activiteiten. We stimuleren en faciliteren culturele instellingen, initiatieven, verenigingen en activiteiten om kwaliteit van het aanbod te verhogen, nieuw aanbod te realiseren en in te spelen op de vraag van inwoners. Zo creëren we een aantrekkelijk leef- en vestigingsklimaat. In het nieuwe Cultuurbeleid zijn ambities geformuleerd om kunst en cultuur nog beter zichtbaar te maken en nog meer Hilversummers te laten genieten van het diverse culturele aanbod. We willen met cultuur naast het stimuleren van participatie en sociale cohesie, ook de economische waarde van cultuur en de culturele infrastructuur versterken. Door samenwerking te stimuleren verstevigt niet alleen de sector, maar ook het culturele product. |
|---|
Onderstaand volgt een toelichting op de voortgang van de specifieke activiteiten die we in 2025 hebben uitgevoerd. Deze activiteiten zijn ook opgenomen in de programmabegroting voor 2025. We willen benadrukken dat we niet specifiek rapporteren over de reguliere activiteiten die we uiteraard ook hebben uitgevoerd in 2025, tenzij deze niet conform begroting zijn uitgevoerd.
Voortgang speerpunten begroting 2025
● | Stimuleren van actieve cultuurparticipatie van jongeren met behulp van de specifieke uitkering jongerencultuur (2025 is laatste jaar). |
|
|---|---|---|
● | Stimuleren van instellingen en initiatieven bij het verbreden van het aanbod, innovatie en ontwikkeling, onder andere in de wijken. |
|
● | Versterken van cultuureducatie en mediawijsheid door samenwerking met scholen en culturele instellingen, bijvoorbeeld Beeld en Geluid, mede met behulp van cultuureducatie coördinatiepunt Proloog. |
|
● | Herinrichten/versterken rol cultuurcoaches binnen het aanbod vrije tijd/cultuur vrije tijd. |
|
● | Inrichten platform amateurkunst. |
|
● | Faciliteren professionalisering Cultuur Netwerk Hilversum. |
|
● | Het verder toegankelijk maken en ontsluiten van collectie Hilversum. |
|
● | Tussentijdse beoordeling van het uitrollen van Momentum en inzichtelijk maken van realisatie. |
|
Toelichting
Voor het inrichten van het platform amateurkunst is er in het vierde kwartaal van 2024 een verkennende bijeenkomst met betrokken partijen geweest. Als gevolg van beperkte capaciteit heeft dit onderwerp geen prioriteit gekregen, als ook het herinrichten van de rol van de cultuurcoaches binnen het aanbod vrije tijd. Hierover is de raad medio november 2025 bijgepraat door het college. Het ontsluiten en toegankelijk maken van collectie Hilversum is vertraagd onder anderen omdat de oplevering van de tentoonstellingsruimte in de nieuwe Bibliotheek vertraagd is.
Financiële analyse
Bedragen x € 1.000 | |||
Lasten | Baten | Saldo | |
Begroting na wijziging | 5.096 | -773 | 4.323 |
Realisatie | 4.970 | -804 | 4.166 |
Verschil (realisatie t.o.v. gewijzigde begroting) | -127 | -31 | -157 |
Het voordelige resultaat van €157.000 is vooral het gevolg van lagere lasten. Door de vertraging van de verbouwing van de nieuwe bibliotheek was het nog niet mogelijk om tentoonstellingsruimte in te richten en de exploiteren. Dit leidt tot een voordeel van €115.000. Daarnaast leidt de terugvordering als gevolg van de definitieve subsidievaststelling tot een voordeel van €92.000. Het afboeken van de boekwaarde van verkochte panden en een hogere dotatie aan de onderhoudsvoorziening leiden tot een nadeel van €83.000.