3.2.1 Begeleide participatie
We verbeteren de kansen op werk door inwoners met een wettelijke indicatie te begeleiden naar werk naar eigen vermogen. Ook begeleiden we werkgevers hierbij. We bieden een vangnet zodat iedereen kan meedoen in de samenleving. We zijn bezig om inwoners met een zorgbehoefte zo veel mogelijk via begeleide participatie te bedienen. |
|---|
Onderstaand volgt een toelichting op de voortgang van de specifieke activiteiten die we in 2025 hebben uitgevoerd. Deze activiteiten zijn ook opgenomen in de programmabegroting voor 2025. We willen benadrukken dat we niet specifiek rapporteren over de reguliere activiteiten die we uiteraard ook hebben uitgevoerd in 2025, tenzij deze niet conform begroting zijn uitgevoerd.
Voortgang speerpunten begroting 2025
● | Mogelijkheden onderzoeken voor de totstandkoming van een regionaal werkcentrum (RWC). |
|
|---|---|---|
● | Het proactief uitbreiden van budgetbeheer voor inwoners die moeite hebben met hun financiën. Daarnaast intensiveren we de nazorg na schuldtrajecten om herhaling te voorkomen. |
|
● | We breiden de financiële educatie voor jongeren uit om hen beter voor te bereiden op een stabiele financiële toekomst. |
|
● | We verbeteren de informatieverspreiding over onze dienstverlening door communicatie af te stemmen op de behoeften van de doelgroep. Hierbij maken we gebruik van visuele en auditieve middelen, zoals afbeeldingen, pictogrammen, geluidsfragmenten en video's, om ook laaggeletterden effectief te bereiken. |
|
Toelichting
De speerpunten zoals opgenomen in de begroting 2025 zijn grotendeels uitgevoerd in 2025 dan wel liggen op koers in 2025. Onder anderen zijn ten aanzien van het Regionaal Werkcentrum (RWC) zijn grote stappen gezet. Ten aanzien van het budgetbeheer wordt gewerkt aan een plan om te bekijken hoe deze het beste kan worden uitgevoerd. Ook wordt onderzocht of het mogelijk is om het budgetbeheer uit te breiden. Daarnaast wordt er gekeken hoe de nazorg na schuldtrajecten beter kan worden georganiseerd. De resultaten van dit onderzoek worden in 2026 verwacht.
Financiële analyse
Bedragen x € 1.000 | |||
Lasten | Baten | Saldo | |
Begroting na wijziging | 8.068 | -2 | 8.066 |
Realisatie | 8.118 | 0 | 8.118 |
Verschil (realisatie t.o.v. gewijzigde begroting) | 50 | 2 | 52 |
Het nadeel wordt met name verklaard door afwijkingen op de doorbelasting van de loon- en organisatiekosten. Dit wordt centraal toegelicht in de paragraaf Bedrijfsvoering van deze jaarstukken.