2.2.1 Samenkracht en burgerparticipatie
Het versterken van het zelfsturend vermogen van inwoners via veerkrachtige (informele) netwerken, waarin maatschappelijke organisaties, inwoners, vrijwilligers en andere partners in de wijk samenwerken. Samen vormen zij een sterke sociale basis. Door de afstand van de netwerken tot de bewoner te verkleinen kunnen we problemen voorkomen en eerder oplossen. Hierdoor is een verschuiving mogelijk van zwaardere naar lichtere ondersteuning. We betrekken inwoners waar mogelijk bij de ontwikkeling van beleid. |
|---|
Onderstaand volgt een toelichting op de voortgang van de specifieke activiteiten die we in 2025 hebben uitgevoerd. Deze activiteiten zijn ook opgenomen in de programmabegroting voor 2025. We willen benadrukken dat we niet specifiek rapporteren over de reguliere activiteiten die we uiteraard ook hebben uitgevoerd in 2025, tenzij deze niet conform begroting zijn uitgevoerd.
Voortgang speerpunten begroting 2025
● | Samen met inwoners, ondernemers en partners uitvoering geven aan de thema's in de wijk zoals omschreven in de Wijkplannen 2023-2024. |
|
|---|---|---|
● | Signaleren en agenderen van kansen, wensen en problemen op het gebied van sociaal, fysiek en veiligheid in de wijken. |
|
● | Uitvoering geven aan Uitvoeringsagenda Eenzaamheid 2024-2030 |
|
● | Ontwikkelen van multifunctionele accommodaties, waaronder MFA Hilversum Zuid. |
|
● | Uitvoering geven aan Uitvoeringsagenda Vrijwillige inzet 2024-2030. |
|
● | Uitvoering geven aan Uitvoeringsagenda Mantelzorg 2024-2030. Stimuleren van samenwerken in de stad door middel van participatie en co-creatie met inwoners, ondernemers en partners van de stad. |
|
● | Verbinden beleid en uitvoering in het kader van wijkgericht werken. |
|
● | Ondersteunen van inwoners en het faciliteren van bewonersinitiatieven. |
|
● | Vertalen van vragen en opgaven uit de wijk naar eigen organisatie en externe partners. |
|
● | Opvang van vluchtelingen, waaronder die uit Oekraïne. Naast het bieden van onderdak, zullen we ons ook richten op verschillende processen zoals inschrijving in de Basisregistratie Personen (BRP), inkomensondersteuning, openbare orde en veiligheid, het organiseren van (medische) zorg, onderwijs, kinderopvang, dagbesteding, begeleiding naar de arbeidsmarkt, en communicatie met inwoners, bedrijven, partners en de raad. |
|
Toelichting
De speerpunten zoals opgenomen in de begroting 2025 zijn grotendeels uitgevoerd in 2025 dan wel liggen op koers in 2025.
Ten aanzien van het de uitvoeringsagenda vrijwillige inzet 2024-2030 is het meeste uitgevoerd volgens de geplande actiepunten. Zo zijn het vrijwilligersgala, verschillende vrijwilligersmarkten, wervingsactiviteiten, deskundigheidsbevordering en trainingen voor vrijwilligers succesvol georganiseerd. Het digitale vrijwilligersplatform is inmiddels als test-versie samen met de sociale kaart gelanceerd. Na de zomer volgt de definitieve livegang.
Financiële analyse
Bedragen x € 1.000 | |||
Lasten | Baten | Saldo | |
Begroting na wijziging | 37.916 | -21.680 | 16.236 |
Realisatie | 37.126 | -21.152 | 15.974 |
Verschil (realisatie t.o.v. gewijzigde begroting) | -791 | 528 | -262 |
Het saldo van ambitie samenkracht en burgerparticipatie bestaat uit een nadeel van €0,3 miljoen op de opvang van de ontheemden Oekraïne en de voorbereidingen voor de opvang van asielzoekers. Het nadelig saldo wordt grotendeels gecompenseerd door een extra uitkering van het Rijk in de december circulaire. De ontvangst van de december circulaire valt echter buiten ambitie ‘samenkracht en burgerparticipatie’ en maakt onderdeel uit van de ambitie ‘financiële huishouding’. Voor een kleiner deel wordt het saldo bepaald door hogere lasten voor de werkzaamheden die voor asielzoekers zijn gemaakt. Derhalve wordt de raad bij de resultaat bestemming voorgesteld €31.000 te onttrekken uit de reserve Opvang Oekraïners.
Daarnaast is er €181.000 minder uitgegeven aan het 'Bouwdepot'. Met de collegebrief 'Bouwdepot: we gaan van start' en de eindejaarsrapportage 2025 is de raad geïnformeerd over de voortgang en is een overheveling aangekondigd. Ter uitvoering van het raadsvoorstel in 2026 wordt de raad verzocht €181.000 over te hevelen naar 2026.
Ook zijn de incidenteel beschikbare middelen voor de beweging van WMO naar Buurtteam nog niet uitgegeven. Deze middelen zijn beschikbaar gesteld om de beweging voldoende te kunnen ondersteunen zodat er op een verantwoorde en efficiënte wijze naar deze nieuwe structuur kan worden toegewerkt. De incidentele middelen zijn in 2025 nog niet uitgegeven. De raad wordt voorgesteld €200.000 over te hevelen naar 2026. In 2026 zal met deze overheveling het buurtteam worden ondersteund en gemonitord om de groeiende uitdagingen en benodigde veranderingen afdoende te kunnen faciliteren.